Nasi Klienci

Dziękujemy za zaufanie m. in.:

 

  • RawPlug
  • DB Schenker
  • Almi Decor
  • Mosty Łódź S.A.
  • Miejskie Wodociągi i Kanalizacja w Kędzierzynie-Koźlu Spółka z o.o.
  • Strzeleckie Wodociągi i Kanalizacja Sp. z o.o.
  • Moto-Profil Sp. z o.o.
  • PMR Ltd. Sp. z o.o.
  • Przedsiębiorstwo Energetyczne ESV S.A.
  • Przedsiębiorstwo Budowlane CIROKO Sp. z o.o.
  • Intakus S.A.
  • Korona
  • Luvena
  • Kakadu
  • Renevis
  • PWIK Bolesławiec
  • MPWiK Lubin
  • ChŚ PWiK
  • DSA Financial
  • Pomorski Uniwersytet Medyczny w Szczecinie
  • Armatura S.A.
  • Wspólnota PMM Sp. z o.o.
  • SSE Polska sp. z o.o.
  • Komsa Polska Sp. z o.o.
  • Grupa Grass Sp. z o.o.
  • optima

Bezpłatne seminarium online.

  • Temat: Skuteczne raportowanie i analizy w systemie TARGIT
  • Data: 29.11.2018 
  • Godzina: 11:00 - 12:00
  • Prowadzący: Ekspert BI-Pro

Zapisz się!

Jak usprawnić ewidencję i rozliczanie setek/tysięcy faktur?

Elektroniczny obieg i dekretacja faktur z systemem eDokumenty.

Sprawdź na bezpłatnym webinarium!

  • Data: 06.12.2018
  • Godzina: 11:00 - 12:00
  • Czas trwania: 45 - 60 minut
  • Prowadzący: Ekspert BI-Pro

Biorę udział

Kontrola oraz monitorowanie całego przedsiębiorstwa za pomocą zestawu prostych funkcji. Analizy biznesowe zawierające dane z wielu źródeł. Sprawdź Power BI

  • Temat: Zaawansowane narzędzia Power BI
  • Data: 13.12.2018
  • Godzina: 11:00 - 12:00
  • Prowadzący: Ekspert BI-Pro

Zapisz się!

Co wyróżnia system CONTROL?

Jak wykorzystać wiedzę dobrze znanych arkuszy kalkulacyjnych z systemem m.in. do budżetowania i planowania?

Sprawdź na bezpłatnym webinarium!

  • Kiedy: 20.12.2018
  • Godzina 11:00 - 12:00
  • Czas trwania: 45 - 60 minut
  • Prowadzący: Ekspert BI-Pro

Biorę udział

Controlling personalny

Bieżące wyzwania controllingu personalnego

Działy zarządzania zasobami ludzkimi muszą borykać się z wieloma wyzwaniami takimi jak: coraz większa mobilność kadr i związane z tym ryzyko rotacji, wzrastająca liczba składników wynagrodzeń, bonusów i innych elementów kosztowych związanych z pracownikiem, jak też ich zmienność w czasie. To sprawia, że coraz trudniej jest zarządzać wszystkimi tymi elementami oraz właściwie zaplanować koszty związane z utrzymaniem kadry.

 

 

Przygotuj zestaw kokpitów menedżerskich prezentujących w dopasowanych układach niezbędne wskaźniki dotyczące planów i wykonania wynagrodzeń, jak też innych danych kadrowych.

 

 

Narzędzia wsparcia controllingu personalnego

Podstawowym narzędziem pracy działów personalnych są systemy kadrowo-płacowe. Ograniczają się one jednak najczęściej do funkcji ewidencyjno-rozliczeniowych i trudno je efektywnie włączyć do grupowych procesów wspomagania decyzji planistycznych i zarządczych na poziomie całej organizacji. Stąd często w realizacji controllingu personalnego stosuje się też arkusze kalkulacyjnej. Te z kolei jednak nie zapewniają wystarczającego poziomu bezpieczeństwa danych, co ma szczególne znaczenie w przypadku newralgicznych danych kadrowo-płacowych oraz właściwej kontroli nad złożonymi procesami kalkulacji i zestawiania danych.

Jednym z głównych wyzwań procesów planowania personelu w wielu organizacjach jest poziom szczegółowości planów, jaki jest niezbędny dla zapewnienia właściwej precyzji informacji, co z kolei sprawia, że planowanie staje się procesem pracochłonnym, a tym samym uciążliwym i podatnym na błędy.

 

 

Dane kosztowe alokowane na poziomie pracownika konsolidowane są automatycznie do planów syntetycznych w układzie rodzajowym kosztów, miejsc powstawania kosztów, projektów lub do innych, dowolnie przypisanych wymiarów.

 

 

Operowanie nie tylko na miarach finansowych, ale też rzeczowych, zliczających liczbę przypisanych zasobów itp.

 

 

Kontrola, bezpieczeństwo i elastyczność we wsparciu controllingu personalnego

Dzięki naszym rozwiązaniom sprawnie zorganizujesz controlling personalny na poziomie całej swojej organizacji, zapewniając właściwy poziom bezpieczeństwa i kontroli nawet przy bardzo rozbudowanych modelach.

 

 

Łatwo zamodeluj strukturę kosztów na poziomie pracownika czy komórki organizacyjnej.

 

 

Przypisuj masowo właściwości do atrybutów kosztowych w oparciu o wybrane kryteria.

 

 

Najpierw zaplanuj niezbędne zasoby w oparciu o plany produkcyjne i normatywy efektywności, aby następnie płynnie przejść do uszczegółowienia według pracowników czy zespołów. Twórz procedury alokacji kosztów personalnych według zadanych kryteriów.

 

 

Twórz scenariusze i prognozy (forecast’y) dotyczące zmiany założeń w przyszłych okresach. Zestawiaj ze sobą dane z różnych wersji na różnych poziomach agregacji, śledząc wpływ na poszczególne wskaźniki i na różnych poziomach.

 

 

Miej ścisłą kontrolę nad dostępem określonych osób do określonych informacji na różnych poziomach agregacji i wyliczeń.

 

 

Więcej na temat oferowanych przez nas systemów do controllingu personalnego:

Oczekują Państwo dalszych informacji? Prosimy o KONTAKT.