Budżetowanie i raportowanie w EWE Polska Sp. z o.o.
Zakończyliśmy wdrożenie specjalistycznego systemu do budżetowania i raportowania w grupie energetycznej EWE Polska z Poznania.
"Celem wdrożenia było zbudowanie jednolitego systemu budżetowania oraz raportowania w grupie EWE Polska, który w sposób szybki i elastyczny pozwala dostosować się do nowych wymagań bizesowych spółek.
Wdrożone przez BI-Pro Consulting Group Sp. z o.o. rozwiązanie automatyzuje procesy budżetowe i planistyczne oraz daje możliwość analiz wykonalności w układzie wielowymiarowym w pozycji jednego systemu biznesowego, zostało także zintegrowane z systemem SAP.
Wartym podkreślenie jest fakt, iż konsultancji BI-Pro Consulting Group Sp. z o.o. posiadali w pełni wystarczające dla wdrożenia kompetencje, zarówno techniczne, jak i merytoryczne, także w obszarze szeroko rozumianego biznesu w sektorze energetycznym."
Magdalena Galońska - Dyrektor Finansowy
Agnieszka Bielewicz - Kierownik Zespołu Controllingowego
EWE Polska
EWE to firma multienergetyczna z 20 letnim doświadczeniem. Wykorzystując doświadczenie i wiedzę zdobytą w tym okresie spółka EWE osiągnęła solidną pozycję rynkową i należy aktualnie do czołówki specjalistów w sprzedaży i optymalizacji wykorzystania nowoczesnych źródeł energii – gazu ziemnego i energii elektrycznej.
Przedmiot działalności EWE obejmuje 6 obszarów, dzięki którym odbiorcy uzyskują dostęp do pełnego wachlarza potrzebnych im usług z zakresu gazu ziemnego, energii elektrycznej, kogeneracji, dostaw ciepła, doradztwa energetycznego oraz telekomunikacji.
EWE działa na terenie całego kraju oferując gaz ziemny oraz energię elektryczną dla klientów biznesowych.
Wdrożony system controllingowy wspomaga nadzór nad obszarami takimi jak: procesy budżetowe i planistyczne. Daje możliwość analiz wykonalności w układzie wielowymiarowym w pozycji jednego systemu biznesowego. System został także zintegrowany z systemem SAP.
Szczegółowy zakres wdrożenia systemu controllingowego obejmował:
• Planowanie oraz raportowanie wykonania marży na sprzedaży (produkty: gaz na sieci własnej , gaz na sieci obcej, prąd na sieci obcej), inne produkty z obszaru działu rozwoju np.koogeneracja,
• Koszty Działów oraz Rachunek Zysków i Strat (planowanie wszystkich pozycji w podziale na miejsca powstawania kosztów),
• Szczegółowy plan inwestycji,
• Raportowanie oraz budżetowanie w ramach RZIS, Bilansu oraz CF,
• Raportowanie zarządcze.
Uzyskane efekty wdrożenia systemu controllingowego:
• Ujednolicenie systemu budżetowania oraz raportowania,
• Skrócenie czasu przygotowania analiz,
• Udostępnienie menadżerom firmy pełnego przeglądu analitycznego zarządzanego przez siebie obszaru oraz możliwości aktywnego uczestnictwa w procesie tworzenia budżetu rocznego firmy,
• Wsparcie narzędziowe aktualnych procesów budżetowych ale też ułatwienie wprowadzenia nowych mechanizmów i zebranie procesów w zdefiniowane i łatwo zarządzalne przepływy pracy,
• Eliminacja błędów w przygotowywaniu budżetów i raportów zarządczych.
Zakończenie projektu z pełnym sukcesem potwierdzone zostało referencjami.
Oczekują Państwo dalszych informacji?
Prosimy o kontakt.