Nowoczesne wsparcie dla controllingu w PERN S.A.

​

Z zadowoleniem chcemy przedstawić naszego kolejnego klienta i udane wdrożenie systemu controllingowego. Jest to firma PERN S.A, która działa w obszarze logistyki naftowej. 
 

Poza sektorem naftowym, w skład Grupy Kapitałowej wchodzą spółki odpowiedzialne również za usługi logistyczne czy projekty.

Wraz z rozwojem firmy, Zarząd rozpoczął poszukiwania systemu, który pozwoliłby rozwiązać i usprawnić działania związane m.in. z budżetowaniem oraz analizowaniem danych.

Wśród przedstawionych rozwiązań znalazł się również system oferowany przez BI-Pro.
 

Nowe rozwiązanie zostało opracowane głównie pod kątem przygotowania rocznego planu dla całego przedsiębiorstwa. Dotyczyło to w szczególności obszarów takich jak: budżetowanie przychodów z działalności podstawowej, kosztów rodzajowych kosztów pracowniczych, inwestycji rzeczowych i kapitałowych. Istotną rolę odegrało też obszar związany z budżetem amortyzacji środków trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych, jak np. budżet remontów.

Wdrożenie całego systemu trwało niespełna rok. Na szczególną uwagę zasługuje fakt, że w między czasie do Grupy Kapitałowej została dołączona kolejna spółka, którą należało uwzględnić w strukturze przedsiębiorstwa. Zarówno dla wdrożeniowców, jak i samego systemu nie stanowiło to największego problemu, a jedynie nieznacznie wydłużyło etap wdrożenia.
 

Obecnie rozwiązanie umożliwia firmie PERN S.A. tworzenie raportów oraz wskaźników efektywności przedsiębiorstwa, a do tego pełni bardzo ważną funkcję w przygotowaniu Zarządczego Rachunku Wyników.

Istotne znaczenie odgrywają progi rentowności (z ang. BEP Break Even Point), które w systemie controllingowym na bieżąco monitorują sytuację przychodu przedsiębiorstwa, pozwalając pokryć wszystkie koszty firmy.   

Już niebawem przedstawimy Studium przypadku z tego wdrożenia.

Zapraszamy do kontaktu wszystkie firmy zainteresowane naszymi rozwiązaniami.