YouTube
  • Start
  • Firma
  • Wydarzenia
  • Wdrożenie systemu controllingowego w Legnickim Przedsiębiorstwie Wodociągów i Kanalizacji S.A.
  • Nasi Klienci

    Dziękujemy za zaufanie m. in.:

     

    • RawPlug
    • DB Schenker
    • Almi Decor
    • Mosty Łódź S.A.
    • Miejskie Wodociągi i Kanalizacja w Kędzierzynie-Koźlu Spółka z o.o.
    • Strzeleckie Wodociągi i Kanalizacja Sp. z o.o.
    • Moto-Profil Sp. z o.o.
    • PMR Ltd. Sp. z o.o.
    • Przedsiębiorstwo Energetyczne ESV S.A.
    • Przedsiębiorstwo Budowlane CIROKO Sp. z o.o.
    • Intakus S.A.
    • Korona
    • Luvena
    • Kakadu
    • Renevis
    • PWIK Bolesławiec
    • MPWiK Lubin
    • ChŚ PWiK
    • DSA Financial
    • Pomorski Uniwersytet Medyczny w Szczecinie
    • Armatura S.A.
    • Wspólnota PMM Sp. z o.o.
    • SSE Polska sp. z o.o.
    • Komsa Polska Sp. z o.o.
    • Grupa Grass Sp. z o.o.
    • optima

    Wdrożenie systemu controllingowego w Legnickim Przedsiębiorstwie Wodociągów i Kanalizacji S.A.

    marzec 2020

     

     

    W drodze postępowania o zamówienie publiczne w trybie przetargu nieograniczonego na wdrożenie systemu informatycznego typu Business Intelligence (BI) wspomagającego controllingową metodę zarządzania dla Legnickiego Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji S.A. zrealizowaliśmy dostawę i wdrożenie systemu przeznaczonego do budżetowania, controllingu i raportowania zarządczego.

     

    Dostarczony i wdrożony przez nas system controllingowy służy w LPWiK do zadań z obszaru planowania, budżetowania i raportowania zarządczego. Ponadto opracowane w trakcie wdrożenia mechanizmy pozwalają na obsługę przygotowywania wniosków taryfowych.

    System oparty jest na naszym autorskim modelu hurtowni danych analitycznych zaimplementowanym w technologiach platformy Microsoft SQL Server Business Intelligence, dzięki czemu osiągnięto pełną automatyzację i integrację procesów ekstrakcji, transformacji i ładowania danych z wielu różnych systemów przedsiębiorstwa do jednego spójnego zbioru danych analitycznych.

     

    Szczegółowy zakres wdrożenia systemu controllingowego obejmował:

    •    Obszar przychodowy w tym obsługę planowania taryf oraz cenników,
    •    Zarządzanie planowaniem oraz raportowaniem w ramach kosztów działów,
    •    Uszczegółowienie kosztów działów w ramach bloku dotyczącego szczegółowego planowania inwestycji,
    •    Przygotowanie planu w ramach Bilansu oraz zestawienie go z danymi rzeczywistymi,
    •    Wyliczenie CF na podstawie informacji zapisanych na kontach bilansowych, wynikowych oraz informacjach dodatkowych,
    •    Raportowanie wskaźników KPI oraz przygotowanie zestawień informujących odnośnie występujących odchyleń między wykonaniem a kolejnymi wersjami planu.

     

    Oczekują Państwo dalszych informacji?

    Prosimy o kontakt.